影響力慈善研究院
《影響力慈善研究報告2023》關鍵洞察搶先看

中國慈善家 · 2024-01-18

  2024年1月8日,《中國慈善家》雜志與微博共同在京舉辦的恒心至善·年度盛典暨破界·影響力慈善論壇,本次論壇主題“破界”意為“破圈、跨界、創新”,影響力慈善研究院年度成果《影響力慈善研究報告2023》(以下簡稱“報告”)重磅發布。

  進入“影響力慈善研究院”視頻號,點擊“直播回放”,觀看“破界·影響力慈善論壇2023”全程直播內容。

《中國慈善家》副社長、影響力慈善研究院院長王躍春在論壇現場發布報告
《中國慈善家》副社長、影響力慈善研究院院長王躍春在論壇現場發布報告

  自2022年影響力慈善研究院成立以來,首提并倡導“影響力慈善”——以成果為導向的慈善方法論、實踐論。

  影響力(IMPACT)即社會價值,指慈善活動對社會問題的解決產生的規;、長遠、深刻的正向改變,慈善(PHILANTHROPY)與《慈善法》概念一致,即人類的大愛,是公益慈善的總和。影響力慈善研究院認為,慈善事業應當追求影響力層面的慈善成果,解決社會問題、推動社會創新。

  《影響力慈善研究報告2023》涵蓋了本年度“影響力慈善”系列研究成果,由《樣本慈善家年度觀察報告》《慈善家馬云案例報告》《技術公益專題案例報告》《慈善家辦大學專題案例報告》四個專題報告組成,全文近40萬字,以下為報告框架與關鍵洞察。

  《樣本慈善家觀察報告2022-2023》科技新善占據主力,股權捐贈風起云涌

  去年研究院深入觀察和研究了34位樣本慈善家過去十年的慈善行為與成果,并發布了首份《34位樣本慈善家年度觀察報告》(點這里獲取去年報告詳細內容)。

  今年年度報告在過往研究基礎上,借鑒私募股權投資管理中的“募投管退”概念,推出影響力慈善實踐模型,構建了包括4大環節、15個核心要素、44項關鍵信息、60條研究問題的分析框架,以此為基礎對樣本慈善家2022年至2023年慈善行為、慈善成果的新趨勢進行了更新。

影響力慈善實踐模型分析框架圖
影響力慈善實踐模型分析框架圖

  報告發現,受全球總體經濟環境形勢嚴峻影響,2022年34位樣本慈善家關聯的38家基金會的公益支出與上年同比下降了26%,但79%的樣本慈善家慈善事業仍處于穩步推進的發展態勢,進取和堅持成為關鍵詞,29%的樣本慈善家進行了慈善事業的代際傳承安排——慈善家二代進入父輩創辦的基金會,參與慈善事業和機構治理。

經濟下行環境中的研究樣本示意圖
經濟下行環境中的研究樣本示意圖

  總體來看,過去一年慈善家行動呈現兩大亮點。

  亮點一,科技新善在慈善舞臺占據主力。受過高等教育、從事高新技術行業、技術型慈善家表現亮眼,雷軍、王興、虞仁榮、邵根伙、秦英林等樣本慈善家進入觀察視野。捐贈大學與資助科研成為慈善家大額捐贈的主流方向。

  統計顯示,50%的樣本慈善家向大學捐款;54%的股權捐贈案例是捐給大學基金會;2023年12%的億元以上大額捐贈用于資助基礎科學研究和科技研發。同時,技術與公益雙向奔赴,激發社會創新,賦能社會問題的解決方案。

科技新善力量占據主力
科技新善力量占據主力

  亮點二,股權捐贈頗受慈善家青睞。據不完全統計,2006年至2023年有43位中國企業家(企業創始人或持股高管、投資人)開展了48例股權捐贈,按捐贈時的股價、市值計算,捐贈總規模達2722億元人民幣。其中:互聯網、新科技、新能源領域股權捐贈規模最大,23例股權捐贈占股權捐贈總規模的80%;制造業領域股權捐贈案例最多達28例。

  48例股權捐贈案例中,18例與本次報告觀察的39位樣本慈善家中的15位有關,總捐贈市值超過股權捐贈總規模的八成,達2269.21億元(按捐贈時披露的市值或股價計算)。

 48例股權捐贈情況概略圖
48例股權捐贈情況概略圖

  報告就當前股權捐贈存在的障礙提出三問:

  1.如何鼓勵和支持境外上市公司股權捐贈用于國內慈善事業?

  2.股權捐贈產生的投資收益何時享受稅收優惠?

  3.上市公司股權能否設立慈善信托?

  《慈善家案例之馬云》構建公益事業群,用互聯網思維做慈善 

  如果說樣本慈善家觀察報告是慈善家的群像,慈善家案例研究報告則是慈善家的深描。去年研究院發布《曹德旺案例研究報告》(點這里查看報告詳細內容),彌補了中國當代慈善家深度案例研究方面的不足。

  今年研究院以馬云為研究對象,繼續在全面梳理慈善家的慈善事業過程中,深度探討其追求慈善影響力的時代特征與實踐特點。

  案例研究發現,馬云的公益慈善事業版圖像是在水面投入一顆石子激起的一圈圈漣渏,他所追求的慈善影響力不僅是自己做了多少,還有推動和影響了多少其他人參與進來,并把互聯網企業之“術”融入公益慈善之“道”,以平臺化的互聯網思維做公益,標準化、重評估,成為馬云慈善影響力的關鍵洞察。

馬云的公益事業群
馬云的公益事業群

  《慈善家辦大學專題案例研究》從愛大學到辦大學,慈善家投身高教理想

  《慈善家辦大學專題案例研究》以社會力量辦大學中的“基金會辦大學”為案例研究對象,重點關注以企業家慈善捐贈為主要辦學資金來源、以非營利性公益辦學為目標、以基金會為辦學主體的5所大學。

  本研究認為,基金會辦大學的動機和終極目標在于辦學過程中開展辦學理念、籌資治理、管理運營和可持續發展等方面的模式探索和機制創新,以期為社會力量助推高教改革發展貢獻有價值的實踐經驗。

  5所大學分別為陳一丹支持的武漢學院、楊國強創辦的碧桂園職業學院、科學家與慈善家發起創辦的西湖大學、曹德旺籌建的福耀科技大學和虞仁榮籌建的東方理工大學。

 慈善家辦大學報告案例示意圖
慈善家辦大學報告案例示意圖

  “慈善家辦大學”的“辦”不單是“創辦”“開辦”“舉辦”的短期行為,更涵蓋“辦”的過程,即從起始動機、辦學現狀直至未來走向,以及“辦”大學的產出、成果和影響力。通過對五個案例的深入研究,報告發現,慈善家辦大學有五大影響力特征:

  1. 大學的發起人和舉辦者以個人慈善情懷與問題意識相融合,形成強烈的辦學使命;

  2. 大學的舉辦者和發起人積極響應國家戰略和政策導向,制定、調適大學定位和辦學宗旨,內外目標一致使大學建設獲得政府、社會的大力支持;

  3. 作為大學發起人、舉辦者的慈善家本質上都是社會創新家,識別機遇,制定戰略,締造大學精神,鏈接盤活社會資源;

  4. 基金會從籌集辦學經費的“蓄水池”升級為辦學資源的“水庫”,協調建立長期涵育大學的資源系統;

  5. 發起人和基金會通過治理體系的建設,引入多元社會主體參與辦大學,暢通大學與政府、企業、學術同行和社會公眾的交流渠道,推動現代大學管理制度的建立。

  在對5所大學的辦學過程、現狀、產出、成果和影響力開展研究之外,報告還對中西方慈善家辦大學的歷史沿革和近代中國3個辦學范例予以了梳理,以期為當代慈善家辦大學提供借鑒與參考。

  報告認為,用慈善捐贈資金、以基金會為主體、辦一所民辦非營利的高等教育院校,成為慈善家們實現教育慈善理想的終極形式。

  《技術公益專題案例研究》技術與公益雙向奔赴,賦能社會問題的創新解決方案

  科技新善占據慈善舞臺,技術與公益雙向奔赴!都夹g公益專題案例研究報告》將技術公益定義為技術賦能社會問題的公益解決方案,報告從3個維度:創新性、多樣性的技術維度,重大性、突破性的成果維度 ,多元性、慈善家相關性的機構維度,選擇了11個案例開展技術公益研究。

  11個案例包括:騰訊、阿里、抖音、螞蟻、滴滴、小米6家互聯網大廠、人工智能領軍企業商湯科技、基因檢測領軍企業華大基因、腦機接口獨角獸企業強腦科技和2家非營利組織:公眾環境研究中心(IPE)、天橋腦科學研究院。

入選的11個案例
入選的11個案例

  通過對國際國內“技術公益”概念的提出和發展進行系統梳理,本研究發現“技術公益”已經成為了一個內涵聚焦而外延寬泛的概念,在公益領域的使用已經越來越普遍。

  報告從技術公益的定義出發,按照影響力慈善的“成果-行為模式”方法論,遵循“技術公益理念-技術賦能模式-影響力行為模式-項目案例-社會問題-已有解決方案-創新解決方案-解決成果-成果預期”的分析框架,對11個案例開展了深入研究,得出6個關鍵洞察:

  1. 技術公益的實踐主體是高新技術企業。公益機構的從屬地位有待突破。

  2. 在技術公益實踐領域,商業與公益慈善的邊界已被打破。雙向奔赴的中間地帶正是社會創新的發源地;

  3. “普惠”是最突出的技術公益理念!翱蒲腥藛T最本源的恐懼:技術沒有人用,對世界沒有任何影響”;

  4. 技術公益如何實踐?錢不是最重要的,只有技術也不夠,第一、第二、第三部門的合作共創必不可少;

  5. 技術公益高度依托企業的員工志愿者動員機制;

  6. 技術公益的退出機制策略尚在摸索。

  報告認為,技術公益的本質意義和實踐共識,在于技術賦能公益事業能夠提升解決方案的效果和效率,使之更為有效的解決社會問題。在技術的加持下,公益慈善實現深遠變革的影響力目標未來可期。 

  《影響力慈善沙龍》打造最有活力的跨界交流平臺

  報告發布環節還總結了過去一年影響力慈善沙龍的成果。研究院共舉辦了17期影響力慈善沙龍,與30余名跨界專家、200余家機構、線下千余人次嘉賓開展溝通交流,線上參與觀眾500萬人次,發表專題報道40余篇,并形成了300多行業精英組成的線上社群。

  影響力慈善沙龍每月舉辦,回應公益慈善領域熱點、開展跨界交流、行業掃描,發現優秀案例,為打造公益慈善成果傳播影響力探索出了有效路徑。

 17期影響力慈善沙龍
17期影響力慈善沙龍

  以上即為《影響力慈善研究報告2023》的框架與關鍵洞察,詳細內容與完整報告將于春節后陸續公開,敬請期待!

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