編者按：

　　1月8日，由《中國慈善家》和微博聯合主辦的“恒心至善”2023年度慈善盛典，在北京國際會議中心隆重舉行。作為盛典的一部分，《中國慈善家》影響力慈善研究院承辦的影響力慈善論壇是當天的一大亮點。今年論壇的主題是“破界”，即破圈、跨界、創新。

　　論壇上，中國新聞社原社長、中國慈善聯合會傳播委員會主任委員章新新，希望工程創始人、南都基金會名譽理事長徐永光，萬科集團創始人、萬科公益基金會理事長王石以及浙江強腦科技有限公司創始人兼CEO韓璧丞發表了主旨演講。研究院發布了《影響力慈善研究報告2023》。

　　王石在當天的盛典上榮獲“《中國慈善家》年度人物”稱號，《中國慈善家》撰寫的頒獎詞，準確地描述了萬科集團創始人、萬科公益基金會理事長王石的慈善歷程：

　　“四十年前，他創立深圳萬科，秉持‘讓建筑贊美生命’的人文精神，在獲得巨大商業成功的同時，也讓現代企業文明開花結果；世紀之交，他將目光投向環保、公益領域，成為中國企業家群體履行社會責任、參與社會治理的領軍者；

　　十四年來，他連續出席聯合國氣候變化大會，從形單影只到一呼百應，追隨者的隊伍不斷壯大，為應對氣候挑戰貢獻中國力量；2020年，中國政府宣布碳達峰、碳中和目標，70歲的他如同聽到沖鋒號的老戰馬，滿腔熱忱披掛上陣，為雙碳愿景下的美好未來盡己所能�！�

　　在“破界·影響力慈善論壇2023”上，王石以《上山下海，不設限的慈善之路》為題，分享了他的慈善公益之路。以下是演講全文。

　　各位嘉賓，各位同仁大家下午好！

　　非常高興站在這樣一個講臺上和大家進行交流，我理解的上山下海，除了物理上的概念，更多是意識和觀念層面的，非常符合本次論壇的主題，出圈破界。

　　聽徐永光先生的演講，我被他的氣勢和底蘊深深吸引。他的身體狀態非常好，講起話來中氣十足。特別是在談到香港公益捐款活動時遭遇的那場官司，讓我感到他正氣凜然，我在這里很想借這個機會給徐永光先生一點掌聲。

　　徐永光先生在中國改革開放后的公益事業中發揮了重要作用，特別是他的“希望工程”，帶了非常好的頭，我想借這個機會再次對徐永光先生表示感謝。

　　西藏盲童學校開啟的公益之路

　　說到“上山”，7000米以上的高峰全在亞洲，8000米以上的山峰一定在亞洲，一共十四座，在兩個山脈——喜馬拉雅山脈和昆侖山脈，都和中國關系密切。

　　2003年，我登珠峰的途中，路過拉薩并訪問了一個盲童學校。當時我買了文具、糖果來到拉薩市的一個小院落里，里面有二十多個盲童。我給孩子們分發糖果的時候，他們非常開心。

　　其中一位名叫久美的盲童仰著頭對我說，“叔叔你蹲下來”。我雖然不知道他是什么意思，但還是蹲了下來。他開始撫摸我，從頭開始，摸過我的臉，然后對我說，“叔叔你是好人”。

　　這讓我明白他是通過觸摸來判斷我，感覺我。

　　從我1983年來到深圳，二十年間，我們的交通越來越發達，信息傳播速度越來越快，但人和人之間的關系卻逐漸疏遠了。在拉薩的這個小院子里，這個孩子對蹲下來的我的觸摸，讓我感覺到了溫度，平視拉近了我們的距離，原來居高臨下的感覺消失得無影無蹤。

　　一個準備征服珠峰的成功企業家和一個盲童回歸了人與人之間最基本的溫暖、平等的關系，讓我感覺特別觸動。

　　盲童學校的音樂老師跟我們座談時提到，把流浪的盲童招到這里來，首先不是讓他們學習文化知識，而是要讓他們建立自信心。上帝給你關了一扇門，就會給你開另外一扇窗，雖然盲童們的眼睛看不到了，但他們的觸覺、感覺、聽覺會比常人敏感得多。

　　自信建立起來后，就會誕生對未來的期許。一位小朋友談到他將來想成為一名拉薩的出租車司機。老師費了很大力氣告訴他盲人不太可能從事開車的職業，這個盲童很委屈地說，“那我將來就投資出租車公司，我當老板！”

　　如果說第一次的感動是把自以為是的我拉平到盲童的對面，那第二次的感動就來自于這位建立起自信心的盲童，也跟我們一樣對未來充滿期許。

　　兩個月之后，我從珠峰回到這里，見到了盲童學校的創始人薩布瑞亞·田貝肯，一個只身來到西藏的德國盲女。我跟她承諾，今后每年學校的行政開支我來承擔，由此開啟了我的公益之路。

　　久美的嗓子特別好，后來被保送到了拉薩大學音樂學院，現在已經是西藏大學音樂學院的老師了，也是兩個孩子的父親。另外一個孩子扎拉，先是升任校長，現在也在西藏一個企業家創辦的專門輔助弱勢群體、輔助盲人就業的基金會擔任秘書長。

　　這是他們的故事，也是我跟他們一起成長的故事。

　　從半知不覺到不知不覺

　　我的另一個成長故事跟廣告有關。

　　2000年起為了治療我的社交恐懼癥，我要求自己每年接一個廣告，訓練自己用極短的時間講好一個故事。雖然是商業行為，但也跟公益有了結合。

　　這是2013年我為大切做的廣告，一共56秒，完全按照我的要求來制作。

　　如果不做特別說明，很多人都覺得這就是一個公益廣告。

　　我本人作為形象代言人是有8位數字收入的，大家可能覺得這個收入不少。類似收入再加上我曾經承諾的三分之一的工資做公益，我每年差不多拿出個人的2500萬元做公益，跟公司沒有任何關系。我的商業形成閉環不斷前行，但盲童學校讓我有機會跟他們共同成長。

　　你們想不想知道這個盲童學校的創始人是誰？

　　這是一位德國盲女薩布瑞亞·田貝肯(Sabriye Tenberken)，小的時候因為眼疾雙目失明。在德國接受完高等教育，大學畢業之后出于對藏文化的喜歡，來西藏旅游時發現街上流浪著和她一樣的盲童，處境非常糟糕。

　　所以就萌生一個念頭，她要在西藏拉薩創辦一所盲童學校�；厝ブ笳f服了父母，在西藏旅游的時候認識的一位荷蘭小伙子保羅和她一起重返拉薩，建了這所學校。

　　我后知后覺的公益之路很明顯受到了她的影響。

　　作為改革開放后成長起來的企業家，在商業與公益的平衡中，我并不是從一開始就有意識去平衡的。剛剛我特別表示了敬意的徐永光先生，不僅是他，還有他所在的南都基金會。

　　南都基金會的創始人周慶治曾經是房地產圈的一位大佬，他創建的南都基金會在公益事業上走在了所有人的前面，給我做了很好的榜樣。

　　說到榜樣，雖然我從來沒想過自己會成為企業家，但企業家們創辦的公益活動給我的影響之深，讓我記憶猶新。比如洛克菲勒基金會創建的協和醫學院，比如香港的邵逸夫先生，在國內很多偏遠地區，只要有大學，甚至中學，就有逸夫樓。

　　再比如李嘉誠先生，為山東大學捐了很多錢，還將以色列最有名的理工科大學——被稱為中東的MIT的以色列理工學院(Technion)，引進到山東建立了分校。這些不勝枚舉的善行都在潛移默化地影響著我們。

　　在我們這代企業家當中，除了剛剛提到的周慶治，另一位我很佩服的人是劉曉光先生。雖然他已經走了，但是他的精神還影響著中國這一代企業家往前做公益，做慈善，做環保。

　　梁從誡先生、潘文石教授和他的學生呂植在公益環保方面對我的影響也很深。時間關系僅舉一例說明。潘文石教授被稱為“熊貓爸爸”，他不茍言笑，基本上不做商業應酬，不與人來往。但在我徒步穿越南極之前他到首都機場送我，而且送了我一封信。

　　我感到非常意外。在飛機上我打開這封信，信的內容很短，他說：“你現在是社會上的知名企業家，你的影響力非常非常大，如果能把影響力用到環境保護上，用到生態上，對你來講會更值得�！�

　　我當時還沉醉于已經攀登完世界七大洲了，只差徒步穿越南極北極就完成7+2了。我看了這封信之后明顯感覺到我耳根在發熱，也明白了為什么他要來送我。我想說，是啊，我可以這樣做啊。我就是從這樣的半知半覺，走上了公益之路，走到今天有點不知不覺。

　　我記得我退休的時候請我的團隊給我整理一下，查查我的社會活動情況，看看現在自己在多少組織掛職。一查發現，45家！我說一定要減到30家。一個月前我請秘書幫我查一下現在減到多少家了，回復說，現在是52家。搞公益慈善，只要是需要我，特別是跟薩布瑞亞這樣為盲童開了一扇窗的“上帝”相比，我覺得我還有潛力，還可以提高效率。

　　尤其看到徐永光先生剛才那樣一種狀態，我也愿意和你們一起在中國改革開放45年過去后，第二個45年里，不僅做公益慈善，也要通過“一帶一路”走出去。

　　剛才提到薩布瑞亞是德國人，我見到她第一時間就想到了《紀念白求恩》——一個外國人，不遠萬里來到中國，援助中國的反法西斯戰爭�，F在全球一體化的時代，改革開放走出去，也需要我們中國人一起，一塊走出去。

　　謝謝你們！